ABD Ordusu'nun en kritik lojistik zafiyetlerinden biri, motorlu araç havuzlarının arkasında gizleniyor: şirket düzeyinde etkin bir varlık yönetimi mekanizmasının yokluğu. Aktif görevli bir subayın kaleme aldığı analize göre, ordu bir sonraki büyük çatışmaya girmeden önce her şirkette varlık yönetimi şefleri görevlendirmeli. Bu adım, envanter kayıplarını önlemek, bakım süreçlerini hızlandırmak ve muharebe hazırlığını artırmak için hayati önem taşıyor.
Varlık Yönetiminin Görünmez Maliyeti
ABD Ordusu'nun envanterinde yüz binlerce araç, silah sistemi ve iletişim ekipmanı bulunuyor. Ancak bu varlıkların şirket düzeyinde takibi, genellikle tabur veya tugay karargâhına bırakılıyor. Subayın analizine göre, bu durum, kayıp, hasar veya yanlış konuşlandırma gibi sorunların geç fark edilmesine yol açıyor. Özellikle geniş coğrafyalarda konuşlanan birliklerde, bir aracın nerede olduğu, hangi bakıma ihtiyaç duyduğu veya ne zaman değiştirilmesi gerektiği gibi temel bilgiler bile kayıt dışı kalabiliyor.
Subay, mevcut sistemin tepkisel olduğunu vurguluyor: arıza meydana geldikten sonra müdahale ediliyor, oysa önleyici bakım ve gerçek zamanlı izleme ile bu sorunların çoğu önlenebilir. Şirket düzeyinde görevlendirilecek bir varlık yönetimi şefi, her bir ekipmanın yaşam döngüsünü takip ederek, bakım planlamasını iyileştirebilir ve lojistik darboğazları önleyebilir.
Geleceğin Çatışma Ortamında Lojistiğin Önemi
ABD ordusu, Büyük Güç Rekabeti döneminde özellikle Hint-Pasifik ve Avrupa'da olası bir yüksek yoğunluklu çatışmaya hazırlanıyor. Bu tür bir çatışmada, iletişim hatları kesilebilir, ikmal üsleri vurulabilir ve lojistik destek zincirleri bozulabilir. Böyle bir ortamda, her şirketin kendi varlıklarını bağımsız olarak yönetebilmesi, hayatta kalma ve operasyonel etkinlik için kritik hale geliyor.
Subay, mevcut tabur seviyesindeki lojistik yapıların aşırı merkezi olduğunu ve bu nedenle kırılgan olduğunu belirtiyor. Şirket düzeyinde varlık yönetimi şefleri, dağıtık hareket kabiliyeti sağlayarak, üst karargâhın yükünü azaltır ve karar alma süreçlerini hızlandırır. Ayrıca, bu şefler, muharebe sahasında kaybolan veya hasar gören ekipmanın yerini anında tespit edebilir ve ikmal taleplerini daha isabetli yönlendirebilir.
Öneri, yalnızca lojistik verimliliği değil, aynı zamanda maliyet tasarrufunu da hedefliyor. ABD ordusunun yıllık bütçesinde milyarlarca doları bulan bakım ve tedarik harcamalarının daha etkin kullanımı, şirket düzeyinde atanacak uzmanlarla mümkün olabilir. Subay, bu pozisyonların ek yük getirmeyeceğini, mevcut personelin ek eğitimle bu görevi üstlenebileceğini savunuyor.
Türkiye Açısından Değerlendirme
ABD Ordusu'nun lojistik yapısındaki bu tür bir reform, NATO müttefikleri için de ders niteliği taşıyor. Türk Silahlı Kuvvetleri, benzer şekilde geniş bir envantere ve çok cepheli operasyonel ihtiyaçlara sahip. Şirket düzeyinde varlık yönetimi, özellikle sınır ötesi operasyonlarda ve deprem gibi afet durumlarında hızlı intikal kabiliyeti için kritik olabilir. Ayrıca, ABD'nin bu yöndeki adımları, ortak tatbikatlarda ve NATO lojistik sistemlerinde uyum açısından Türkiye'nin kendi iç süreçlerini gözden geçirmesine vesile olabilir. Türkiye, savunma sanayii ve lojistik dijitalleşme yatırımlarıyla bu alanda öncü rol üstlenebilir.
