ABD Savunma Bakanlığı (Pentagon), siber alandaki en büyük sorununun personel bulmak değil, var olan yetenekleri etkin şekilde yönetmek olduğu gerçeğiyle karşı karşıya. Uzmanlara göre Bakanlık, ciddi yeterlilik çerçeveleri, burs programları, sertifikasyon sistemleri ve seçim araçlarına sahip olmasına rağmen, bu unsurları birbirine bağlayan kapsamlı bir sisteme hâlâ sahip değil. Bu durum, siber güvenlik alanında milyarlarca dolarlık yatırıma rağmen personel eksikliği ve yetenek kaybı olarak kendini gösteriyor.
Siber Personel Yönetimindeki Kırılma Noktaları
Pentagon'un elinde, ordunun siber komutanlığı (USCYBERCOM) ve diğer birimlerde binlerce siber uzman bulunuyor. Ancak bu uzmanların kariyer yolları net değil. Mevcut sistem, personelin yeteneklerini sürekli güncellemelerine olanak tanımıyor; siviller için kariyer ilerlemesi sınırlı, askerler için ise siber görevler kariyer basamaklarında bir tür çıkmaz sokak oluşturuyor. Örneğin, bir siber operatörün yıllarca aynı pozisyonda kalması, onun sektördeki en iyi yetenekleri kaçırmasına yol açıyor. Bakanlık, yetenek yönetimi için “küresel bir değişim” ilan etmiş olsa da, bu söylem sahada somut adımlara dönüşmüş değil.
Pentagon’un sorunu sadece asker veya sivil personel arasında bir ayrım da değil. Sivil siber uzmanlar için ödenen maaşlar, özel sektörün cazip teklifleriyle rekabet edemiyor. Buna ek olarak, kimlik doğrulama, terfi süreçleri ve güvenlik izinlerinin uzunluğu gibi bürokratik engeller, yeteneklerin şirketlere kaptırılmasına neden oluyor. Yıllık yaklaşık 10 milyar dolarlık bir siber bütçeye rağmen, Bakanlık’ın en kritik pozisyonları için gerekli nitelikli personeli bulmakta zorlandığı açık.
Küresel Rekabetteki Etkileri
Pentagon’un bu yapısal sorunu, ABD’nin Çin, Rusya ve İran gibi rakipleri karşısındaki siber caydırıcılığını zayıflatıyor. Özellikle Çin’in siber casusluk ve saldırı kapasitesi hızla artarken, ABD’nin nitelikli personel yoksunluğu, kritik altyapılara yönelik tehditlere karşı kırılganlık oluşturuyor. Kuzey Kore’nin siber saldırıları da benzer bir endişe kaynağı. Pentagon’un önerilen çözümü ise “siber kariyer yolları” adı altında, tüm yetenek yönetimi sürecini entegre eden bir platform oluşturmak. Bu platform, personelin yeteneklerini dinamik olarak eşleştirecek, kariyer gelişimini kolaylaştıracak ve sivil-asker geçişlere olanak tanıyacak. Ayrıca, özel sektör ortaklıkları ve esnek çalışma modelleri de gündemde.
Türkiye Açısından Değerlendirme
Pentagon’un siber yetenek yönetimindeki sıkıntıları, Türkiye’nin siber güvenlik politikaları açısından önemli bir ders niteliği taşıyor. Türkiye, son yıllarda siber savunma kapasitesini artırmak için STM, ASELSAN ve Sivil Savunma gibi kurumlarda önemli yatırımlar yaptı, ancak personel yönetiminde benzer sorunlarla karşılaşabilir. Nitelikli siber uzmanların özel sektöre kaptırılması, kamu kurumlarının rekabet gücünü düşürüyor. Türkiye’nin, NATO ve ikili işbirlikleriyle yetenek geliştirme programlarını entegre etmesi, ayrıca kariyer yollarını netleştirmesi kritik. Bölgesel olarak, Rusya ve İran’ın siber saldırı tehditleri göz önüne alındığında, Türkiye’nin insan kaynağını yönetmede başarılı olması, ulusal güvenlikte belirleyici bir faktör olacak.
